企业战略咨询中心是赛迪顾问管理咨询领域的核心业务之一，是由一批博士、硕士、MBA组成的精英团队，凭借对产业发展的深刻理解以及丰富的研究咨询经验，为企业提供从产业规划、发展战略、商业模式构建与商业计划、可行性研究到投融资顾问等方面的全方位咨询服务。

　　赛迪顾问企业战略咨询中心专著于企业咨询创新，将个性化的战略咨询与程序化的业务系统咨询有机结合。以战略拉动、流程推动来对企业战略与管理咨询，并将咨询服务链延伸到实施支持阶段。

　　赛迪顾问企业战略咨询中心扎根于本土、洞悉中国国情，深刻理解企业发展过程中所遇到的各种问题，融合强大的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻认识，为客户提供高附加值的战略及管理咨询服务，方案具有针对性及可操作性。

1、企业发展战略顾问

　　某股份有限公司是一家以员工持股为主的集体企业，专业从事管用偏转线圈、电子枪组焊、金属零件、钢板剪切等产品的生产及销售，以及提供相关的职业培训、劳务输出等。经过十多年的发展，该在资金实力、社会资源以及产业投资经验等方面都有深厚的积累。但公司尚无主导产业，经营风险较大；股权结构过于分散，缺乏持续发展动力和活力；人力资源极度匮乏，缺乏市场竞争的人力资源。面对这些问题，该公司决定邀请赛迪顾问为其制定企业未来多元化发展战略和具体实施规划。

　　赛迪顾问通过与公司中高层的深入沟通，以及对企业现有业务进行全面调查分析，依托赛迪顾问多年来积累的行业经验和市场数据，对该公司的现有业务群组进行了重新定位，并对该公司可能进入的几大行业领域进行了投资可行性分析和企业竞争力评估，最终制定了未来5年的业务发展战略，并在保障现有股东利益的前提下，引入新的资金，与公司主导产业选择相结合，运用多种手段，实现企业股权的改制与重组，建立起符合企业长远发展需要的现代企业治理结构；同时在此基础上，从企业文化、人力资源、组织架构等方面为该公司制定了与配套的实施措施。

　　某建筑企业是中国最早一批从事化工、石油化工建设的大型综合性国有独资施工企业之一，具有国家建设部颁发的工程总承包一级资质，多次被评为全国优秀施工企业、全国用户满意企业、全国质量效益先进企业等一系列称号。该公司下设由23个项目经理部组成的6个工程公司，以及建筑、安装、电器、仪表、管道等21个专业施工公司和一个控股子公司，主营业务包括工业、能源、交通等工程建设项目的工程总承包，兼营设备安装、计算机软件开发、智能建筑设计与施工等。针对公司下属子公司较多、业务领域广、资产负债复杂、职工安排复杂等问题，该公司邀请赛迪顾问进行企业重组设计。

　　赛迪顾问通过与公司中高层的深入沟通，按照股份公司设立的要求以及未来上市的需求，制定了股份制改造方案，根据公司改制方案，制订了公司改组剥离方案，并在保障现有股东利益的前提下，吸收了另外三家公司的货币资金，共同发起设立了股份公司，并对资产重组中的土地处置、职工安排、关联交易、同业竞争等关键问题进行了有效处理。改制后设立的股份公司主营业务突出，经营一体化体系健全，形成工程承包、施工、安装一体化的企业群体充分发挥了其专业领域优势，扩大了公司在工程施工总承包领域的优势地位，为该公司持续健康发展奠定了基础。

　　某著名台资IT企业是是中国台湾手机生产领域的“三甲”之一，长期服务于诺基亚和摩托罗拉等一线手机厂商。尽管在技术、资本等方面具备较强的实力，但在大陆市场，该企业早期由于没有向信息产业部申领手机牌照而选择与国内某企业合资的方式在中国大陆“曲线”推出自己的品牌，为此付出较大的牌照租用成本。

　　2005年2月，国家发改委公布了手机牌照核准制细则---《移动通信系统及终端投资项目核准的若干规定》明确了手机牌照将由审批制变为核准制。该规定出台后，向发改委递交手机生产牌照申请的企业已达几十家。为确保申请成功，该企业邀请赛迪顾问负责论证项目必要性和可行性以及后期的申请准备工作。

　　赛迪顾问基于对国内外手机市场的精准把握，利用控股股东--中国电子信息产业发展研究院工程咨询甲级资质以及多年来累积的项目可行性分析经验，按照国家规定的项目申请格式，结合该企业自身的优势和特点，全面、细致的论证了该项目的必要性和可行性；与此同时，赛迪顾问背靠强大的政府资源，依托丰富的行业渠道优势，积极主动与相关主管政府部门领导和专家进行深入的沟通和交流，充分汲取他们的意见和建议，确保了该企业项目申请的顺利通过。