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中国企业兼并重组战略与案例解析

发布时间: 2013-01-20 11:04 作者: 申燕   来源: 赛迪顾问

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摘要

兼并重组是提高资源配置效率、推动工业转型升级、加快转变发展方式的重要举措。传统产业迫切需要资源整合提升造血功能,战略性新兴产业迫切需要快速获得资源发展壮大,国内企业迫切需要走出国门获取外部资源。2013 年1 月,工业和信息化部等部委联合印发了《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》,提出了汽车、钢铁、水泥等九大行业领域的兼并重组主要目标和重点任务。各地方政府相继出台了促进企业兼并重组、改革发展的相关指导意见,新一轮产业整合和企业兼并重组浪潮已蓄势待发。

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一、中国企业兼并重组的意义 
(一)中国企业兼并重组现状概述 
(二)中国企业兼并重组存在的问题 
二、企业兼并重组流程 
(一)目标筛选 
(二)中介机构选择与尽职调查 
(三)兼并重组类型(精简) 
(四)合同谈判 
(五)监管审批 
(六)兼并重组案例 
三、企业兼并重组整合要点 
(一)战略整合 
(二)人力资源整合 
(三)财务整合 
(四)企业文化整合 
四、赛迪建议 
(一)制定符合自身发展状况的业务战略 
(二)建立科学的目标筛选体系 
(三)做好目标企业的尽职调查 
(四)遵循规范的并购交易流程 
(五)提早制定并购后整合方案 

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